Dr. Audriaus Šimaičio tinklalapis

2009/12/30

Dr. Jono Korsako atsiminimai

PRIEDAS I.

Vilniaus Universiteto MF dekanei Z. A. Kučinskienei

Vilniaus Universiteto MF doktorantūros ir rezidentūros skyriui

Vilniaus Universiteto Ligoninės Santariškių Klinikų gen. direktoriui A. Laucevičiui

PRAŠYMAS

Dėl VU rezidentūros organizavimo, rezidentų problemų ir jų sprendimo būdų

2006 m. gegužės 9 d.

Vilnius

1. Rezidentų statuso pakeitimas, perskirstant dalį lėšų tiesiogiai rezidentūros bazėms nėra pakankamai pagrįstas ir nebus veiksmingas, skatinant rezidentų mokymąsi ir darbą, kadangi:

Visų rezidentų priėmimas į gydytojų – asistentų pareigas Universitetinėse ligoninėse nėra tikslingas – dalis rezidentų dirba kitose gydymo įstaigose panašiose pareigose.

Finansavimo problema nėra esminė kliūtis priimant rezidentus į asistentų pareigas, kadangi šiuo metu motyvuoti rezidentai sėkmingai dirba gydytojais asistentais VUL SK, netgi neįvedus tokio reguliavimo.

Gydytojai rezidentai šiandien pastatyti į keblią padėtį: jie jau turi medicinos gydytojo licenziją, tačiau studijų metu rezidentūros bazėse negali dirbti visiškai savarankiškai. Socialines problemas rezidentai išsprendžia įsidarbindami kitur, dažniausiai ne Universiteto ligonininėse, poliklinikose, greitosios medicinos pagalbos stotyse, kur jų darbas yra apmokamas. Šitaip iš dalies sprendžiama ir gydytojų trūkumo problema. Didelę dalį gydytojo darbui reikalingų žinių ir patirties rezidentai gali gauti ir dirbdami kitose gydymo įstaigose, todėl Universiteto ligoninės šiandien turėtų būti tos bazės, kuriose gydytojai rezidentai gauna tai, ko negali gauti kitur: galimybę tobulėti ir atlikti aukštos kvalifikacijos reikalaujantį darbą, naudotis naujausiomis diagnostinėmis galimybėmis, instrumentiniais tyrimų metodais, aukščiausio lygio specialistų konsultacijomis ir patarimais. Reali situacija visiškai kitokia: Universiteto ligoninėse rezidentai atlieka didelę dalį mažai kvalifikacijos reikalaujančio darbo, todėl jie renkasi tokį patį, tačiau papildomai apmokamą darbą kitose gydymo įstaigose. Priverstinai priėmus rezidentus į asistentų pareigas, Universiteto ligoninės taptų pagrindinėmis rezidentų darbo bazėmis, tačiau tai sukeltų daug socialinių-ekonominių problemų ir nepagerintų rezidentūros studijų kokybės.

2. VUL SK darbo vietų trūkumo problemą galima išspręsti įdarbinus motyvuotus rezidentus asistentų pareigoms.

Visiškai suprantamas ligoninės administracijos ir gydytojų noras pasinaudoti rezidentais, sprendžiant gydytojų trūkumo rezidentūros bazėje problemas. Tikslinga priimti rezidentus į gydytojų asistentų pareigas pagal atskiras darbo sutartis. Taip

pat galima įdarbinti rezidentus gydytojais tose srityse, kur tai leidžia jų turima medicinos gydytojo licenzija (pavyzdžiui, priėmimo skyriuje).

3. Keisti juridinį doktorantūros studijų reglamentavimą, sukuriant palankesnes sąlygas rezidentams dirbti mokslinį darbą.

Būtina skatinti ir ankstinti rezidentų priėmimą į doktorantūros studijas.

Doktorantūros studijos apmokamos tiesiogiai universiteto, todėl nekiltų problemų dėl finansavimo.

4. Kurti rezidentų dalinai kontroliuojamą ir vertinamą rezidentūros sistemą, kurioje būtų:

Įvardinti kiekvienos specialybės rezidentūros koordinatoriai, aiškiai apibrėžiant jų atsakomybę, pareigas rezidentų atžvilgiu. Būtina užtikrinti rezidentų interesų atstovavimą universiteto ir rezidentūros bazės lygmenyje.

Viešai, prieinamai ir laiku rezidentams suteikiama aktuali, su jų darbu susijusi informacija (pvz., internetiniame tinklapyje).

Rezidentams pateiktos išsamios kiekvienais metais atnaujinamos įvairių dalykų programos (pagal galimybes, taikant probleminio mokymo metodiką).

Atsiskaitymo už atskirus ciklus sistema, esant galimybėms, pagal problemiškai orientuoto mokymo metodiką.

Skatinamas ir vertinamas rezidentų savarankiškas darbas (seminarai, paskaitos, klinikinių atvejų pristatymai): šiuo metu seminarai nevyksta, tačiau nėra jokios iniciatyvos ne tik iš rezidentų pusės, bet ir iš dėstytojų, skyrių ir klinikų vadovų; privalomas seminarų lankymas nėra problemos sprendimas, kadangi rezidentai tuo pat metu dirba skyriuose, kai kurie atlieka rezidentūros praktiką kitose rezidentūros bazėse.

Atskirų rezidentų vadovų, dėstytojų, rezidentūros koordinatorių, taip pat pačių rezidentų vertinimo sistema.

Paties rezidento dalinai formuojama rezidentūros programa, atsižvelgiant į savo turimas žinias ir patirtį ir nusprendžiant, kokių sričių žinių jam labiau reikia – galimybė pratęsti vieną ar kitą ciklą laisvai pasirenkamų dalykų sąskaita.

Laisvai pasirenkami dalykai, leidžiantys rezidentui studijuoti ne tik specialybės, bet ir bendruosius dalykus (perkeliamieji gabumai: užsienio kalbos, medicininė informatika, statistika, mokslinių darbų rašymas, bendravimo ir praktinė psichologija).

Atsakingi asmenys kiekvieno ciklo metu, koordinuojantys darbą konkrečiuose rezidentūros bazių skyriuose ir padaliniuose.

Nustatyta ir detalizuota rezidentų atsiskaitymo ir įvertinimo po bendrosios terapijos rezidentūros ir specialybės rezidentūros tvarka, detalizuoti reikalavimai atsiskaitomiesiems straipsniams ir moksliniams darbams. Būtina užtikrinti vadovavimą ir pagalbą rezidentams, jiems rengiant atsiskaitomuosius darbus.

5. Būtina rezidentūros studijas susieti su akademine-pedagogine veikla:

Į rezidento pareigas įtraukti darbą su studentais, jų studijų koordinavimą.

Subspecialybių rezidentai galėtų koordinuoti jaunesnių rezidentų veiklą skyriuje, galėtų padėti ir ruošiant atsiskaitomuosius darbus.

Į rezidentų seminarus bei paskaitas kviesti studentus.

6. Problemos susijusios su darbu VUL SK:

Atskira patalpa ne terapijos specialybių rezidentams (BPG, radiologijos ir kt. specialybių rezidentams).

Budėjimams skyriuose reikalinga patalpa, kurioje vienu metu budėtų ne daugiau kaip du rezidentai.

Budėjimams priėmimo skyriuje reikalinga atskira patalpa, kurioje vienu metu budėtų ne daugiau kaip du rezidentai.

Skirti rezidentų patalpas kiek įmanoma ilgesniam laikui, iš anksto informuojant apie bet kokius pakeitimus.

Dušas.

Asmeninis ar visiems rezidentams bendras prisijungimas prie intraneto ir ELI sistemos.

Galimybė budėjimų metu naudotis echoskopu.

Darbui su ligonių duomenimis, medicininės dokumentacijos peržiūrėjimui ir pildymui rezidentų kambaryje reikalingas kompiuteris.

Rezidentų kambariuose reikalinga patalynė, rakšluosčiai, higienos priemonės.

Išsprendus organizacines problemas ir sukūrus rezidentams normalias darbo sąlygas, rezidentų atliekamo darbo kokybė tik pagerėtų.

J. Korsakas

2009/12/28

PILKOJO KARDINOLO INSTITUCIJA


Hierarchinės struktūros egzistavimas sudaro sąlygas egzistuoti ir kitai institucijai, kurios apibūdinimo nerasime nei vienoje knygoje   ar Sveikatos apsaugos ministerijos ataskaitose. Tai – pilkojo kardinolo institucija.

Norint suvokti, kas tai yra pilkasis kardinolas, reikia, visų pirma, išsiaiškinti,  kas tai yra korupcija. Atsiverskime Vikipediją. Pagal  Vikipediją,  tai piktnaudžiavimas patikėta galia siekiant asmeninės naudos. Korupcija galima visose visuomenės gyvenimo srityse, kur asmens galia grįsta visuomenės pasitikėjimu. Dažniausiai pasitaikančios korupcijos formos : kyšininkavimas, sukčiavimas, piktnaudžiavimas tarnybine padėtimi, prekyba įtaka ir t.t.

Medicinoje, turbūt, kaip ir visoje visuomenėje, vyrauja nuostata, kad  norint ko nors pasiekti būtinos protekcijos bei giminystės ar kitokie ryšiai.  Šis įsikerojęs mąstymas  reiškia vieną  tik dalyką : žmogus ieško arba giminystės ryšių, arba partinio užnugario, arba tiesiog išanalizuoja situaciją ir išsiaiškina, kam ir kaip perduoti lauknešėlį, kad pasiektų vieną ar kitą tikslą. Laiko ir jėgų tobulinti žmogiškąsias bei dalykines savybes, apmąstyti  savo klaidas, iš jų mokytis, po truputį tobulėti ir taip iš lėto stumtis į priekį nebelieka. Susikūręs tokią gyvenimo filosofiją,  asmuo nejučia sugriauna  žmonių tarpusavio santykių pagrindą – pasitikėjimą.

Žmonių, kuriais jis gali pasitikėti, ratas, (o pasitikėti jis gali tik tais , kurie elgiasi ir mąsto taip, kaip jis pats) siaurėja.  Tame  rate visada atsiranda ‘gudruoliai (-ės)’ – ribotų sugebėjimų asmenys, kurios savo ribotumą suvokia labai gerai. Puikiai  savo trūkumą suvokdami, visgi,  genialiai jį slepia nuo aplinkinių.

Nesugebėdami patys pasiekti visuomenės pripažinimo, jie suvokia, kad  trumpiausias kelias į trokštamą pripažinimą –  tiesioginis manipuliavimas tais, kurie gali padėti kilti  karjeros laiptais. Tokie  individai suartėja su vyriausiais gydytojais, jaučiančiais savo silpnumą ir bejėgiškumą bei reikalingais patarėjų.  Tačiau ribotų gebėjimų asmenims reikia tik tokių, kurie tenkintų jų slaptus ir savanaudiškus sumanymus. Patarėjai savaime nėra blogas dalykas, bet tik tada, kai asmenybė  stipri ir sugeba atskirti, kurie patarimai atitinka jos principus,  įsitikinimus ir filosofiją. Pilkojo kardinolo atveju  patarimas tampa faktiškai įsakymu ir juos vyriausias gydytojas turi vykdyti besąlygiškai. Jis tai daro savo vardu, o pilkasis kardinolas tyliai sėdi kampe, trina rankas ir toliau rezga planus, kaip valdyti pilkąją ‘neišmanančiųjų masę.’

Priklausomai nuo “karaliaus” poreikių ir keistų sumanymų bei asmeninio gyvenimo ypatumų pilkojo kardinolo instituciją gali užimti skirtingos asmenybės : kaskart šiame  nematomame poste gali būti vis kitas žmogus. Tarkime, jei kažkokiu gyvenimo laikotarpiu reikėjo itin  svarbių ryšių, tą vietą užims žmogus,  padėjęs šiuos ryšius užmegzti. Jei vadovui reikėjo disertacijos ir vienas iš pavaldinių ją parašė, kuriam laikui pilkojo kardinolo postą užims šis  žmogus. Jei vadovas (-ė) turi silpnybę priešingai lyčiai, šį postą taip pat gali užimti gražuolė (gražuolis). Įvairiaspalvės asmenybės gali turėti ir du pilkuosius generolus, kiekvienas iš jų savaip atlikinėja savo unikalią misiją.

Tol, kol “karalius” jausis silpnas, pilkojo kardinolo postas  neliks neužimtas. Ir vieši konkursai į šį postą niekada nebus skelbiami.

2009/12/23

Straipsnis laikraštyje “Šeimininkė”

“Gydytojas Audrius Šimaitis: laikas subręsti kūrybiniam mąstymui”

Autorius
Edita Gruiniūtė


2009-12-23, Nr. 51(925)

Skaitykite komentarus (0) Daugiau šiame numeryje

Dabartinę sveikatos apsaugos sistemą būtina reformuoti – tai pripažįsta kone kiekvienas. Tačiau ko reikia, kad reformos nebijotume, gal jos net lauktume?
Reforma yra vertybinis ir kokybinis pokytis. Jis neįmanomas be mąstymo pokyčio, kuriuo sukuriamos naujos struktūros. Pinigai visada yra svarbus veiksnys, bet jų toms vertybėms sukurti nereikia. Kalbant apie mediciną, daug svarbiau sukurti paslaugų ir darbo organizavimo principus, pagrįstus tomis naujomis esminėmis vertybėmis. Bet koks reformos planas turi būti pagrįstas strateginio planavimo principais. Vienas pagrindinių – tai kūrybiškumas, skatinantis atsisakyti standartinio mąstymo ir į esamą situaciją pažvelgti kitaip. Vadovaujantis šiuo principu, pralaimėjusiųjų nebūna, laimi visi. Tačiau šiandien taikomi seni mąstymo būdai, o iškilusios problemos vis dar sprendžiamos pasitelkiant tam tikrus trafaretinius modelius. Vienas jų – tai piramidinis hierarchinis mąstymas, kai iniciatyvos ir sprendimai nuleidžiami iš viršaus, šiuo atveju – ministerijos. Taigi sprendimus priima mažos žmonių grupės, nedalyvaujant daugumai su situacija susijusių žmonių – gydytojams ir slaugytojams. Dėl to sistema yra neefektyvi, ir atsiranda palanki terpė korupcijai klestėti. Taigi būtina keisti vertybių skalę ir, atsisakius hierarchinio piramidinio modelio, pasukti bendradarbiavimo ir kolektyvinių sprendimų keliu.
Kokie konkretūs veiksmai leistų tai padaryti?
Esamą situaciją tikrai pagerintų asociacijų įkūrimas; jas sudarytų tos ligoninės, kuriose rengiami gydytojai. Jos būtų atsakingos už visų teikiamų paslaugų organizavimą regione. Jokiu būdu negalima steigti bendros visos šalies asociacijos, nes ji būtų tapati ministerijai. Manau, einant mano minėtu keliu, būtų sėkmingai derinami vertikalūs ir horizontalūs sprendimai. Tai reiškia, kad aukštesnė institucija, pavyzdžiui, ministerija, priima bendro pobūdžio sprendimą, o jį konkrečiai įgyvendina žemesnė institucija, šiuo atveju – asociacija. Pavyzdžiui, ministerija priima sprendimą mažinti ligoninių skaičių. Tai tikrai reikia daryti, tačiau tai galėtų įgyvendinti būtent asociacija, kurios atstovams daug geriau žinomi regiono ypatumai bei pacientai. Tokiu atveju kolektyviai priimami asociacijų sprendimai kur kas labiau atitiktų regiono lūkesčius. Tai būtų vienas iš efektyvių įrankių, padedančių mažinti esamą korupcijos indeksą (bet kokie korupciniai veiksmai būtų akivaizdžiai matomi). ES duomenimis, Lietuvos gyventojų nepasiekia apie dvidešimt procentų visų mūs šaliai skirtų pinigų. Anot mano kolegų, tai gerokai sumažintas skaičius.
Be to, asociacijos sudarytų prielaidas regioninių specialistų sutartims. Tada specialistas dalį laiko dirbtų bazėje, o kitu laiku galėtų vykti konsultuoti į regiono ligonines. Taip iš dalies būtų galima spręsti specialistų trūkumo regionuose ir Lietuvoje klausimą. Mūsų nedidelė šalis tam ypač palanki. Pavyzdžiui, iš Vilniaus nuvykti į Trakus netrunka daug laiko. Siūlyčiau užmiršti tą seną sovietinį žodį – etatas. Ministerijos lygmeniu sudaryta gydytojo sutartis, kurioje atsispindėtų šiuolaikiniai gydytojo darbo principai, jo dabartinės darbo ypatybės ir dabartiniai poreikiai, leistų daug labiau tobulinti praktinius įgūdžius. Esant dabartinei tvarkai – 38 valandų darbo savaitei – ministerija ar gydymo įstaiga tikisi, kad visą šį laiką gydytojas praleis prie ligonio lovos arba poliklinikos priimamajame. Tai ir yra senas požiūris, neatitinkantis šių dienų realijų. Gydytojo darbas šiandien susideda (arba turėtų susidėti) iš kelių itin svarbių dalių: klinikinio darbo, darbo su dokumentacija, organizacinio darbo, dalyvavimo įvairių organizacijų veikloje, mokomojo bei akademinio darbo.
Šiandien viena didžiausių korupcijos erdvių – valstybinės medicinos paslaugas teikiančios įstaigos. Kiek tikėtina, kad įsigalėjusį požiūrį ir etiškumo pamynimą pakeis nauja sprendimų priėmimo tvarka?
Visuomenė turi matyti, kad gydytojai nori keistis. Jos požiūris į juos šiandien skeptiškas. Tačiau jeigu nebus pakeistas valstybės požiūris į medikus, tikėtis sėkmės neįmanoma. Kalbu tiek apie darbo sąlygas, tiek apie galimybes tobulėti ir apmokėjimą. Turi kisti ir pačios ministerijos požiūris į tai, kas yra geras gydytojas specialistas. Geras gydytojas turi aktyviai dalyvauti paslaugos vystyme ir dalyvauti sveikatos apsaugos valdyme, turi jaustis šeimininku to, ką jis daro. Tada atsiras noras keistis, dalyvauti.
Taigi kitas svarbus principas, būtinas sėkmingam reformos įgyvendinimui, – tai visuotinis siūlomų sprendimų svarstymas, viešas ir skaidrus. Šiandien dauguma gydytojų net nežino, kokia konkreti reforma vykdoma, nedalyvauja priimant sprendimus. Kita vertus, jie net neturi galimybės išsakyti savo nuomonę taip, kad ji būtų išgirsta ir į ją būtų bent kiek atsižvelgta. Dažnai, kalbant apie reformą, klausiama: „O ką tai man duos?“ Visada būtina atsakyti, ką tai duos konkrečiai gydytojui ar pacientui. Tai svarbus klausimas, bet kartu ir labai trumparegiškas, nes jis dažnai pernelyg susijęs su materialine gerove, kurios tikimasi gauti. Dabartinį visuotinį gydytojų pasyvumą skatina ir tai, jog visus sprendimus priima tik ministerija, kitiems lieka tik sekti jų rezultatus. Tai sovietinio mąstymo anatomija, kai sprendimus už tarybinę liaudį priimdavo vos keli asmenys. Taigi šiandien susiduriame su to paties mąstymo stereotipo atkartojimu. Todėl būtina stiprinti gydytojų savivaldą, iniciatyvą ir laipsniškai jai perduoti vis daugiau funkcijų. Kaip augančiam vaikui tėvai suteikia vis daugiau atsakomybės. Kas gali už regioną nuspręsti, kas jam geriau: ministerija ar pats regionas?
Galbūt gydytojus tenkina gaunamas nemenkas nelegalus priedas prie atlyginimo, dėl to jie nesuinteresuoti bet kokia reforma?
Medikų gerovės suvokimas apima tris sąvokas: materialinę, psichologinę ir socialinę. Žvelgiant iš materialinės pusės, situacija nėra labai bloga. Ir šiandien kai kurie gydytojai gauna solidų atlyginimą, pavyzdžiui, dešimt tūkstančių į rankas. Manau, ateityje jie turėtų pasirašyti etikos kodeksą, kad atsisako nelegalių papildomų mokėjimų. Tada visuomenė matytų, kad gydytojai yra pasirengę keistis. Psichologinis ir socialinis aspektas gerokai atsilieka nuo to, kurio būtų galima tikėtis. Paprastai gydytojai dirba dviem etatais, po dvylika ar keturiolika valandų per dieną.
Slaugytojų socialinė ir psichologinė situacija irgi panaši. Jos šiandien vertinamos nepakankamai. Be to, tiek visuomenė, tiek gydytojai neišnaudoja jų potencialo. Slaugytojos su aukštuoju išsilavinimu dirbą tą patį darbą, kaip ir neturinčios universitetinio išsilavinimo. Išplečiant diplomuotų slaugytojų kompetencijos ribas, būtų galima sumažinti gydytojų darbo krūvį ir tą laiką skirti profesiniam tobulėjimui bei sudėtingesniems darbams atlikti.
Jūsų nuomone, kokias vertybes pamina šiuo metu planuojama įgyvendinti vadinamoji „3R“ ligoninių reforma?
Reforma vyksta tada, kai ja suinteresuotos visos šalys: pacientai, medikai ir visuomenė. Šiuo atveju centrinė ašis yra pacientas. Todėl būtina atsižvelgti į jo poreikį gauti geras kokybiškas paslaugas bei jų prieinamumą visais atžvilgiais, įskaitant ir paslaugų buvimą kuo arčiau namų. 2006 metais Liuksemburge visos Europos Sąjungos šalys, tarp jų ir Lietuva, pasirašė Europos Tarybos rekomendacijas „Tarybos išvados dėl ES sveikatos apsaugos sistemų bendrųjų vertybių ir principų“. Dokumente numatyta, kokiais pagrindais turėtų būti vykdomos visos reformos. Pabrėžta, kad būtina vadovautis esminėmis vertybėmis: lygybe, solidarumu, prieinamumu prie aukšto lygio paslaugų ir universalumu. Tačiau dabartinė sveikatos apsaugos ministerijos siūloma reforma – ne 3R, o 5R3R2V (5R reiškia 5 Lietuvos regionus, kuriuose yra trijų lygių – respublikinės, regioninės ir rajoninės – ligoninės, 2V reiškia dvi valstybinio finansavimo universitetines ligonines Vilniuje ir Kaune) – neužtikrina, kad visi šalies gyventojai gaus vienodai geras paslaugas. Šios dvi – Vilniaus ir Kauno universitetinės ligoninės bus valstybinio finansavimo, tad veikiausiai planuojama kurti du skirtingus finansavimo lygius. Jeigu iš tiesų taip bus, apie 60 proc. Lietuvos gyventojų (Šiaulių, Panevėžio ir Klaipėdos regionų) nebus sudarytos vienodos sąlygos gauti universitetinio lygio paslaugas. Be to, bus beveik neįmanoma įgyvendinti ir kitos Europos Sąjungos siūlomos bendrosios vertybės – pacientų prieinamumo prie aukšto lygio paslaugų. Per pastaruosius dvidešimt metų universitetinės ligoninės, kitaip negu regioninės, gaudavo neproporcingai didesnį finansavimą. Tai viena iš priežasčių, kodėl trūksta specialistų regionuose. Jeigu tai tęsis, gydytojai ir toliau nenorės dirbti regionuose.
Taip pat visuomenė turėtų pasakyti, kokio medicininio modelio pageidautų. Valstybinio, valstybinio ir privataus ar tik privataus. Dabartiniame (2008-2012 metų) plane dėl nuoseklumo ir valstybės politikos stokos laikomasi nuostatos, kad pinigai turi sekti paskui pacientą. Tokiu atveju, sukuriant trijų lygių ligoninių sistemą, numatant tokį pacientų judėjimo mechanizmą, įteisinama valstybinė medicina, o privačios medicinos praktikai erdvės lieka itin mažai. Olandijos patirtis parodė, kad sėkmingiausias yra privačios ir valstybinės medicinos sveika konkurencija, kai teritorinės kasos konkuruoja su valstybinių ligoninių kasomis ir nėra jokių regiono ribų. Šiandien pripažįstama, kad būtent Olandija teikia vienas geriausių paslaugų Europoje.
Šiam projektui parengti ir tobulinti jau paskyrėte penkerius metus. Tačiau ministerija kol kas taip ir neišgirdo net pačių pagrindinių, gilesnės diskusijos vertų Jūsų siūlomų principų.
Šį procesą vertinu kaip ilgalaikį. Pastangos niekada nenueina veltui. Tikiu, kad pasiryžimas, tikėjimas, noras, atkaklumas ir nesitaikstymas su esama situacija tikrai atneša konkrečių rezultatų.
Ačiū už pokalbį.

2009/12/22

Ar teisus buvo Makiavelis?

Bet kokios esamos ir būsimos reformos pastangos bus bergždžios, jei iš esmės nebus keičiama ligoninės vadovų arba, tiksliau, vadovavimo ligoninei institucija.

Bet kokia reforma bei naujovė reikalauja daug drąsos, jokių užstalės ar pogrindinių išankstinių susitarimų nepaisymo, sugebėjimo turėti viziją, ryžto, noro keistis,  mokėjimo išgyventi nuopuolius, atlaikyti juodųjų technologijų specialistų puolimą, suvokti klaidas ir, dar svarbiau, jų nekartoti, išklausyti, suvokti realią egzistuojančią situaciją,  netgi nepaisyti  daugumos autoritetų nuomonės, jei ji prieštarauja pokyčių dvasiai.

Beveik visi dabartiniai vyriausieji gydytojai yra nepajėgūs to padaryti paprasčiausiai dėl to, kad jie bijo prarasti postą, nes praradę postą, jie neturi ateities. Ši baimė ir yra pati didžiausia kliūtis bet kokiai reformai.

Todėl yra būtina rasti būdą ir priemones, kaip integruoti vyr. gydytojus ir jų patirtį į pokyčių procesą.

Makiavelis sakė, kad ‘ … nėra nieko sunkiau organizuojamo, labiau abejotino sėkmės atžvilgiu ir pavojingesnio įgyvendinant, nei pokyčių inicijavimas… Novatoriaus priešais tampa visi tie, kurie klestėjo senoje santvarkoje, ir tik abejotinas palaikymas sklinda iš tų, kurie klestės naujoje. Toks jų nepalaikymas – iš dalies dėl konkurentų baimės… ir iš dalies todėl, kad žmonės yra nepatiklūs, niekada iš tiesų netikintys naujais dalykais, nebent patys juos išbandę sava patirti“.

Nejaugi po dvidešimties metų laukimo mes nesugebėsime įrodyti, kad Makiavelis buvo neteisus?

2009/12/16

M-S-1

M-S-2

M-S-3

2009/12/15

KAIP TAPTI LIETUVOS PATRIOTU?

Buvau pirmosios  rezidentūros kartos atstovas.  Žmonės, kurie įvedė rezidentūrą Lietuvoje, mums pasakojo apie tai, kaip gerai rezidentūra, kiek daug rezidentai  dirba ir kokie jie  svarbūs ligoninėse. Svarbiausia – ji ateina iš mūsų taip ilgai siektų Vakarų. Besąlygiškai tikėjau savo mokytojais ir nė  kiek neabejojau, kad kartu su rezidentūros įvedimu bus įgyvendinti pokyčiai, kurie leis naujai rezidentų kartai sklandžiai integruotis į laisvos ir nepriklausomos Lietuvos mediciną.
Deja,  prasidėjus rezidentūrai susidūrėme su visai kita realybe. Tiesiog buvome įmesti į senųjų ir, kaip laikas parodė, itin giliai įsišaknijusių  bei tvirtai nusistovėjusių  mąstysenos stereotipų liūną. Jame   buvome grūdinami tiesioginiais išbandymais, kurie vadinasi ‘įmesime juos į tą prūdą – įdomu, išplauks ar neišplauks’. Apmąstydamas situaciją  iš laiko  perspektyvos tik dabar pradedu suvokti, kad tie, kurie įvedinėjo rezidentūrą, neturėjo nė mažiausio suvokimo apie tai, kas tai yra.  Vienintelis  dalykas, kurie jie buvo matę kelių komandiruočių į užsienį metu -  faktas, kad rezidentūra egzistuoja.
Tik vėliau,  įgijęs patirties Australijoje ir Jungtinėje Karalystėje, suvokiau, kaip smarkiai  Lietuva  atsilikusi ir kiek daug nepadaryta per tuos 20 nepriklausomybės metų. Būtent tada nusprendžiau, kad daugiau nebetylėsiu. Tačiau ką daryti? Kaip netylėti? Gimė idėja – tiesiog dalintis mintimis su visais. Pasirodė pirmasis straipsnis, po kurio kai kurie kolegos  iš Lietuvos klausė, kam aš tai rašau?  Kam to reikia? Atsakymo į šį klausimą nežinojau, žinojau vieną dalyką – tylėti nenoriu. Rašiau toliau.
Visi tie rašiniai atrodė kaip šauksmas tyruose, kur garsas sklinda tik viena kryptimi. Tačiau vieną gūdų žiemos vakarą, naršydamas internete, radau nedidelės rezidentų grupės įkurtą internetinę svetainę, kurioje buvo išspausdinti visi mano straipsniai. Visą naktį negalėjau užmigti. Aidas grįžo ir grįžo su tokia jėga, kurią sunku  suvokti ir  net  sunku įsivaizduoti. Jauni, sistemos nesugadinti, žmonės skaito šiuos straipsnius. Jie ne tik skaito, bet ir veikia, siekia pokyčių. Tą naktį supratau, kad netylėjimas visada atlyginamas. Atlygio vertė yra neįkainojama: pokyčių džiaugsmas, naujų vertybių  gimimas. Juk patys svarbiausi pokyčiai įvyksta dažniausiai mums net nepastebint – kaip akimi nematomas gemalas, užsimezgantis motinos įsčiose. Tą naktį supratau – Lietuvos medicina  turi ateitį.
Tereikėjo dviejų mėnesių, kad mes susitiktume. 2005 metų gegužės 5 dieną rezidentai surengė apskritą stalą, kurio diskusijose dalyvavo apie 20 rezidentų, trys gydytojai iš Lietuvos ir aš. Tuo metu Seimas rengė įstatymą, pagal kurį  daugelis rezidentų   būtų turėję  susimokėti už mokslus. Šis įstatymas Lietuvos mediciną būtų bloškęs į Europoje ir pasaulyje neregėtas žemumas. Kad už tai, jog tu dirbi darbą, kurį tau suteikia valstybė,  tektų susimokėti –  tokios koncepcijos nepajėgė sugalvoti  net  Balio Sruogos herojai.
Vienas iš diskusijų klausimų ir buvo, ką daryti bei kaip veikti toliau. Grįžęs iš pasitarimo galvojau, kuo aš galėčiau prisidėti. Atsiminiau, kad telefoninės teisės  įprotis Lietuvoje yra dar labai gajus. Tačiau neturiu jokių ryšių bei pažįstamų nei Seime, nei ministerijoje. Tuomet pagalvojau: ,,Esu nepriklausomos Lietuvos pilietis, todėl nejaugi  neturiu teisės paskambinti Seimo  Sveikatos reikalų komiteto pirmininkui ir tiesiog su juo pasikalbėti?”
Tikėjausi produktyvios diskusijos, tačiau pokalbis buvo labai sunkus: išklausiau  monologą apie tai, kiek daug valstybė daro gydytojų labui, apie nuostabų rezidentūros projektą. Vėliau ši trumpa įžanga perėjo į esminę pokalbio fazę – patriotizmo pamoką. Man buvo išaiškinta, kad Lietuvoje labai sparčiai gerėja gydytojų situacija, atlyginimai labai geri (tiesa, jie geri tik tada, kai dirbama dviem etatais –  16 valandų per dieną). Mano pašnekovas, nepalikdamas pauzių įsiterpti, trumpai ir drūtai apibendrino diskusiją: reikia būti patriotu ir grižti į Lietuvą …. įdomus ir kiek netikėtas ‘diskusijos’ posūkis – tiesiai į moralines aukštumas.
Atsakiau taip pat trumpai: “Jums tapti patriotu yra daug lengviau – tereikia nutraukti reformą, kurią pradėjote.” Čia mūsų pokalbis ir baigėsi. Ragelyje nebeliko pašnekovo balso – tik įkyrus pypsėjimas.
Iš pradžių pagalvojau, kad pašnekovas labai supyko, tačiau tik po dviejų savaičių, kai  Seimas nutraukė įstatymo svarstymus supratau, kad mūsų pokalbis baigėsi labai produktyviai. Lietuvos patriotų gretas papildė naujas narys. Juo tapo Lietuvos Respublikos Seimo Sveikatos reikalų komiteto pirmininkas p. Anatanas Matulas.

2009/12/10

Ar turime laukti stebuklo? (Dr. Linas Sidrys)

Dabartinė Lietuvos valdžia primena žmogų, kuris šoko nuo pastato iš 110 aukšto. Krisdamas pro 80 aukštą, jis su­šuko: „Kol kas viskas gerai”. Kai šį anekdotą pakartojau svečiui iš Lietuvos, šis atsakė: „Žinoma, kad jiems viskas labai gerai. Jiems tikrai labai gerai ir jie net nepastebi, kaip smunka kitų gyvenimo lygis “. Šie žmonės 50 metų kartojo komunistų melą, kad viskas gerėja, klesti ekonomika ir kad greitai sulauksime šviesaus rytojaus, kai visi bus labai paten­kinti. Deja, komunistų propaganda atsimušė į kietą tikrovę, ir Sąjunga subyrėjo.

Gal teisingiau būtų pasakyti, kad Lietuvos biurokratai sėdi prie lango, esančio 80 aukšte ir, matydami kaip invali­dai, pensininkai ir ūkininkai krenta žemyn, šaukia: „Nesirū­pinkite, kol kas viskas gerai”. Arba pasuka savo stalą, kad \ langą sėdėtų nugara.

Kai kas manęs klausia, kodėl aš taip piktai rašau apie Lietuvos gydytojus. Atsakau, kad aš rašau ne apie Lietuvos gydytojus, o apie sovietinę medicinos sistemą ir jos narius. Aš šiu žmonių klausiu, kodėl iie nepvksta matvdami, kaip visai bereikalingai žalojami ir marinami naujagimiai, pras­tu ir nehigienišku gydymu kankinami pacientai, kad gydy­tojai nesistengia įvesti vakarietiškos gydymo sistemos ir lai­kosi rytietiškos kyšių sistemos. Net dauguma tų vaikų, ku­riuos matome Čikagoje, gydomų „Vaikų vilties”, čia atsira­do dėl šių gydytojų klaidų, nemokšiškumo arba abejingumo.

Kristus supyko, pagriebė virvę ir išvijo pirklius iš savo tėvų namų. Ar panašiai ir krikščionys neprivalėtų iš ligoni­nių išvyti tuos gydytojus, kurie negydo, bet pirmiausia žiūri savo pelno? Negana rūpintis labdara. Visi turime siekti, kad visuomenės pinigai būtų panaudoti teisingai ir kad sovie­tinė medicinos sistema būtų pakeista, reformuota. Tačiau Lietuvos žmonės to nedaro ir net nesidomi.

Amerikietis verslininkas, gerai išstudijavęs Lietuvos rin­ką, man pasakė, kad medicinos reforma nėra tarp 10 svar­biausių Lietuvos žmonėms dalykų. Lietuviai mato, kad ne­mokamos medicinos lygis smarkiai krenta, bet nenori pagal­voti, kas bus tada, kai jis atsimuš į grindinį. Jie nenori netekti nemokamos medicinos iliuzijos. Visuomenės elitas pasiguo­džia, kad jie sau ir savo šeimai nusipirks geresnę mediciną per pažintis ir kyšius.

Kyšių davimas reiškia gydymąsi kitų sąskaita, nes defi­citiniai vaistai ir technologija atimami iš tų, kurie nepajėgia susimokėti „po stalu”. Kyšio davimas gydytojui yra neetiš­kas veiksmas, kuris palaiko sovietinę mediciną ir pakerta kelią reformoms.

Žodis Lietuvos žmonėms. Medicinos sistemos reformas bu­vo galima vykdyti prieš 5 metus. Apie tikrą reformą dar net nėra kalbama. Taigi garantuoju, kad per ateinantį penkme­tį kas nors iš jūsų šeimos – žmona, vyras, vaikas ar seneliai beprasmiškai nukentės nuo sovietinės medicinos trūkumų. Jūs gailėsitės, guositės ir galbūt kaltinsite prastas sąlygas.

Tačiau aš iš anksto pasakysiu, kad dalis kaltės teks ir jums, nes jūsų atstovai nesirūpino medicinos pažanga.

Vyr. gydytojai sakys: „Pinigų, pinigų, duokite mums pi­nigų ir pasieksime Vakarų lygi”. Tai neteisybė. Prieš metus lietuvių katalikų labdarių sąjunga suorganizavo kompaniją padėti Žemaitijai įsteigti lęšių sodinimo operacinę. Ameri­kos lietuviai paaukojo 2 000 dolerių mikrochirurginiams in­strumentams įsigyti, Amerikos Vaistų bendrovės – lęšių ir medikamentų už 10 000 dolerių. Lietuvos Sveikatos apsau­gos ministras Jurgis Brėdikis oficialiai sutiko remti šį pro­jektą, parūpinti mikroskopą ir paruošti gydytojus. Jau metai prabėgo, o pirmasis lęšis Klaipėdos ligoninėje dar nebuvo įsodintas. Matyt, Kauno monopolis nenori prarasti turtingų klaipėdiečių pacientų.

Kitas pavyzdys. Šiuo metu BALFas Čikagoje planuoja pasikviesti 7 metų mergaitę transplantuoti rageną. Kelionės ir ligoninės išlaidos viršys 4 000 dolerių. Kodėl ši operacija negali būti atlikta Lietuvoje? Todėl, kad lietuviai nesuorga­nizavo akių „banko”. Tai ne pinigų klausimas, reikia tik no­ro. Lyg niekam nerūpi, kad lietuviai beprasmiškai apanka.

Gerai, kad Lietuvos valdžia apgailestavo dėl žydų žudymo II pasaulinio karo metais. Būtų gerai, kad taip pat apgailes­tautų dėl nekaltų žmonių žudymo komunizmo vardu. Bū­tų dar geriau, jei apgailestautų ir uždraustų masinius abor­tus, kurie turbūt nužudė daugiau lietuvių negu fašistai ir komunistai kartu. Ir tai vyksta šiomis dienomis. Nemanau, kad įmanoma tikra medicinos reforma, kol į žmogų žiūrima kaip į gyvulį, kurį galima skersti ligoninėje. Kad būtų refor­muota medicina, Lietuvoje turi radikaliai pasikeisti pažiūra į žmogų, į darbą, į visuomeninę atsakomybę. Toks procesas paprastai vyksta labai lėtai. Greitas pasikeitimas reikalautų tikro stebuklo. O iki tol liūdnai stebėsime, kain sveikatos rodikliai krinta vis žemiau, žemiau ir atsitrenkia į visišką jai abejingumą.

2009/12/09

Pirmieji žingsniai III dalis

Pokyčiai buvo vangūs, tačiau gavome naują rezidentų kambarį. Tiesa, baldus tampėme, statėme, dulkes valėme patys, kadangi atsakingų žmonių už mūsų darbo sąlygas ligoninėje neatsirado. Per kelias dienas intensyvių derybų pačiam direktoriui infrastruktūrai doc. Jurkuvėnui paspaudus kambaryje atsirado telefonas. Porą valandų su trimis girtais krovikais po Santariškių klinikų rūsius ieškojau tinkamos sofos. Dar neseniai rezidentų kambarėlyje mačiau mūsų tuo metu pirktus virdulį ir ilgintuvą.

Perskaičius mūsų kreipimasi budėjimai priėmimo skyriuje atrodo toks niekingas dalykas, tačiau reikia paminėti verdiktą: vietoje priėmimo skyriaus kardiologinių gavome budėjimus su gydytojais terapeutais. Pradėjome budėti. Po dviejų mėnesių reali situacija parodė, jog tie budėjimai neturi prasmės – gydytojai terapeutai labai retai priėmimo skyriuje turi tiek darbo, kad nesuspėtų, o vieno rezidento dirbti nepalikdavo, kadangi neįdarbintas į asistento pareigas gydytojas rezidentas savarankiškai priimti sprendimų tuo metu negalėjo. Bet kuriuo atveju budintis gydytojas turėdavo būti šalia ir patvirtinti rezidento sprendimą savo antspaudu. Po trijų mėnesių budėjimo priėmimo skyriuje tvarkaraščiai taip pat netikėtai kaip ir buvo atsiradę pradingo.

Taigi, po tų diskusijų ir susitikimų realiai mūsų kasdieniame darbe ir sąlygose mažai kas pasikeitė, tačiau mes, rezidentai, įgavome didelį pranašumą. Didesnį pasitikėjimą savimi, pagarbą ir patirtis. Man buvo svarbiausia patirtis, kad kalbėti viešai, atvirai ir kad ir skaudžiai kitiems galima ir reikia.

Dr. Jonas Korsakas

2009/12/08

O JŪS ,VAIKAI, TAIP … MOKINKIT

Korupcija – tai socialinis vėžys, pakertantis visuomenės pagrindus visais lygmenimis. Rašyti apie socialinius, valstybinius, visuomeninius korupcijos aspektus nėra šio straipsnelio tikslas – apie tai informacijos ir svarstymų  daugybė.  Tačiau egzistuoja  vienas aspektas, apie kurį vis dėlto labai norisi  rašyti ir  pasidalinti savo apmąstymais.

Kaip kiekvieną iš mūsų paliečia korupcija, jei atlikdami vieną ar kitą socialinį savo gyvenimo vaidmenį esame  priversti dalyvauti šiame įdomiame suaugusiųjų žaidime? Tik praėjus penkeriems  metais po mūsų išvykimo į Australiją  pradedu  palaipsniui suvokti, kaip šis žaidimas buvo įsukęs,  ir kokią įtaką jis darė asmenybei,  mąstymui  bei  poelgiams.

Tarptautinėje literatūroje, nagrinėjančioje korupcinius klausimus, medicininė korupcija, kai yra mokami nelegalūs mokėjimai, dar  vadinama terminu ‘petty coruption’.  Lietuviškai tai būtų smulkioji korupcija. Tačiau žodis petty turi dar ir kita reikšmę – jis taip gali reikšti ‘apgailėtinas’. Tuo labiau, kad  straipsnių apie mediciną autoriai pabrėžia, jog ši korupcija toli gražu nėra ‘smulkioji’.

Dalyvavimas korupciniame  žaidime, visų pirma, reiškia vieną dalyką: ,,Aš taip darau, žinau, kad kiti daro, tačiau to nematau ir negirdžiu (visiems gyventi reikia).”  Tai tarsi Italijos mafijos omertos įžadai. Tuo pačiu tai ir signalas visiems aukštesnio rango viršininkams -  ,,Jūs taip pat galite taip daryti, nes mes taip darome, ir negalime apie tai šnekėti, nes esame praradę moralinę teisę tai daryti.” Kaip tame žaidime ‘o jūs, vaikai, taip darykit, kaip tėvelis daro’.

Antra vertus,  žaisdamas Jurgelio-meistrelio žaidimą, žmogus pats savaime susikuria naują mąstymo trafaretą, pagal kurį vertina ir kito žmogaus veiksmus. Jam atrodo, kad visi žmonės siekia tik asmeninės naudos ir bet koks atliekamas veiksmas, įgyvendinama naujovė, teikiami nauji pasiūlymai pradedami vertinti  kaip siekis gauti asmeninės naudos. O ko jis siekia?  Ir kas už jo slypi? Jis turbūt atstovauja žydų mafijai. Kaip sakė Spinoza, kad kai A šneka apie B, tai jis gerokai daugiau pasako ne apie B, bet apie A (save).  Taigi šios etiketės ir šios frazės atspindi tik gilius randus, žaizdas mūsų visuomeninėje ir asmeninėje sąmonėje.

Žaidžiantysis net negali pagalvoti, kad žmogus gali  ką nors daryti iš altruizmo, iš meilės, pasiaukojimo ir iš didžiulio noro kažką keisti,  veikti. Jis anksčiau ar vėliau savo santykius su kitais apibrežia tik per  Jurgelio-meistrelio prizmę. Tokio elgesio pasėkmės- trūkinėja socialiniai ryšiai,  vis mažiau draugų. Juk draugystė, visų pirma, yra  altruizmą. Draugaudamas žmogus net negalvoja, kad jis  altruistas. Jis tiesiog atitinkamai elgiasi. Nė vienam altruistui net nekyla klausimas: ,,O ko jis iš manęs nori?”

Draugai veikia  kartu. Ir nė vienas iš jų neklausia  kito: ,,o kokią naudą mes turėsime vienas iš kito?” Nes nauda yra nematoma, tai tarsi nebylus apsikeitimas informacija, patirtimi, praturtėjimas vienas kito akiračiu, kuomet  džiaugsmas tiesiog tvyro ore.

Jei nėra džiaugsmo, nėra draugystės. Tiesiog pažiūrėkime į vaikus …..

2009/12/05

Penki klausimai slaugytojai

 
1. Kelis metus dirbot Anglijoje. Kodėl išvykote iš Lietuvos?

Tada išvykti į visiškai svetimą ir nežinomą šalį “privertė” finansinė šeimos padėtis.

2. Ko išmokė gyvenimas užsienyje?

Visų pirma, tolerancijos. Be šito, daugelio dalykų, kurių pasigendu dabar, grįžus atgal į Tėvynę. Aptarnavimo kultūros, pagarbos šalia esančiam ir pan.

3. Kokią gyvenimo Anglijoje patirtį norętumėte perkelti į Lietuvą?

Jei kalbėt apie gyvenimą, norėčiau pasvajot, kad kada nors ir Lietuvoj galėsime turėti tokio aukšto lygio aptarnavimo kokybę, kaip Anglijoje. Nesvarbu kur, prekybos centre, viešajame transporte, banke, ligoninėje, poliklinikoje…

Profesinėje srityje, būtu nerealu, kad artimiausiu metu slaugytojos turėtų tokias pat plačias galimybes kelti savo profesinę kvalifikaciją, specializuotis atitinkamose srityse ir sulaukti tinkamo įvertinimo visame slaugos ir paciento gyjimo procese. Kai galutinis rezultatas nebūtų vienareikšmiškai priskiriamas gydytojų nuopelnams. Kai slaugytojų indėlis būtų pripažintas ir tinkamai įvertintas. Kai visuomenė suvoktų, kad svarbu ne tik ką gydytojas “paskirs”, bet ir kas ir KAIP tą “paskyrimą” įvykdys.

4. Kokią Lietuvos patirtį norėtumėte rekomenduoti anglams?

Čia sudėtingesnis klausimas… Gal tai, ko dabar, pasižiūrėję į “užsienius”, bandome patys atsisakyti? Mano manymu, “valytojų brigados”, kai nebelieka “sanitarių” ligoninių skyriuose, nepasiteisino švaros ir infekcijos prevencijos atžvilgiu. Ne visada finansinis sutaupymas reiškia absoliučią naudą.

5. Jūsų svajonė?

Tai pavadinčiau ne svajone, o utopija. Nemanau, kad tai įmanoma artimiausiu metu. O svajonė būtų tokia – gyventi civilizuotoje, teisinėje ir visais moraliniais pagrinadais pagrįstoje valstybėje. Mano supratimu, šioje sąvokoje telpa labai daug…

Į klausimus atsakinėjo slaugytoja Renata Rumbutienė

Ankstesni įrašai »

„WordPress“ variklis